История
Этапы становления компании
Группа компаний «Велта» работает в сфере аутсорсинга линейного персонала в течение 13 лет. Первый контракт был заключен в 2009 г с «Газпром нефтью». По этому договору наша компания оказывала услуги по сервисному обслуживанию автотранспорта операторами-заправщиками на АЗС Заказчика.
За время сотрудничества с компанией «Газпром нефть» были разработаны и внедрены процедуры управления персоналом, позволившие реализовать процесса перевода всех АЗС в режим работы «постоплата за топливо».
Начиная с 2014 года, компания предоставляет аналогичные услуги другим сетевым нефтяным компаниям, таким как «ВР», «Роснефть», «Татнефть», Петербургская топливная компания, «Башнефть», «Сургутнефтегаз». В настоящее время мы работаем в пяти федеральных округах от Санкт-Петербурга до Красноярска.
С 2016 года мы начали работу по профилю оказания услуг на АЗС в Республике Казахстан.
В 2017 году приступили к реализации проекта аутсорсинга одного из ключевых бизнес-процессов на станциях «Газпром нефти» - мы полностью организуем розничную продажу топлива, сопутствующих товаров и комплексное обслуживание клиентов на десятках АЗС.
С 2020 года, во время пандемии коронавируса кратно вырос спрос на онлайн-покупки. С этого периода Компания активно занимается предоставлением услуг ведущим маркетплейсам и крупным логистическим комплексам.
В настоящее время мы являемся одной из крупнейших в стране в сегменте аутсорсинговых услуг на АЗС федеральных сетевых нефтяных компаний.
В нашей компании выделено несколько направлений деятельности:
- Оказание услуг операторами-кассирами, сотрудниками кафе и заправщиками на АЗС Заказчиков.
- Клининговые услуги и услуги содержания территории объектов Заказчиков.
- Комплексное управление АЗС по системе КОДО.
- Предоставление услуг рабочих специальностей на промышленных предприятиях России.
- Оказание услуг на складских объектах крупных ритейлеров, маркетплейсов и логистических компаний.
- Аутсорсинг вторичных бизнес-процессов.
За годы работы в области аутсорсинга нашими ключевыми достижениями явились:
- Запуск «с нуля» проектов аутсорсинга персонала и услуг на АЗС всех наших Заказчиков.
- Внедрение совместно с Заказчиком режима работы АЗС «Постоплата за топливо» и трансляция проекта в регионы.
- Успешная реализация проектов аутсорсинга услуг в сфере складской логистики.
- Расширение географии присутствия – 5 Федеральных округов в РФ: Центральный, Северо-Западный, Южный, Уральский и Сибирский, а также Республика Казахстан.
- Развитие компетенций компании: аутсорсинг персонала – аутсорсинг услуги – аутсорсинг бизнес-процессов.
Сейчас компетенции компании позволяют «под ключ» реализовывать вторичные бизнес-процессы Заказчиков.
Интегрирование накопленных нашей компанией ресурсов и компетенций в производственный цикл ваших предприятий позволит вам высвободить собственные ресурсы для их рационального использования в ключевых бизнес-процессах.